INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS GENERALES

Hasta ahora, después de planificar nuestro proyecto corporativo, hemos conseguido:

• Realizar una investigación de mercado relacionada con nuestro producto.

• Validar el producto, junto con la propuesta de valor.

• Marcar los resultados de los sprints previamente estipulados, según las fechas de finalización o exposición.

• Definir un modelo de negocio válido, después de haber realizado las modificaciones pertinentes después de encontrar errores significativos.

Este proceso de análisis y planificación previo a la puesta en marcha, ha sido crucial para marcar las primeras etapas de este proyecto empresarial y marcar nuestros objetivos como empresa.

No hemos visualizado este proyecto como algo lineal o constante, si no que somos conscientes de que estamos en un entorno de incertidumbre y cambios constantes, por lo que priorizamos la idea de sacar al mercado nuestro proyecto de manera ágil y, por supuesto, intentando adaptarnos a la sociedad y a los cambios que la envuelven.